電力鋼桿廠家初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候電力鋼桿廠家一把手的價(jià)值取向和認(rèn)知最為重要。

　　到發(fā)展期，通過(guò)并購(gòu)重組謀求發(fā)展的電力鋼桿廠家，關(guān)鍵需要考慮的是并購(gòu)企業(yè)間的文化差異處理;通過(guò)縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團(tuán)文化;對(duì)于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

　　對(duì)于步入成熟期的電力鋼桿廠家而言，如何基業(yè)長(zhǎng)青是首要考慮的問(wèn)題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理就成為必然。

　　而對(duì)于衰退-轉(zhuǎn)型期的電力鋼桿廠家來(lái)說(shuō)，需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)閺澛房冢@也需要文化的引導(dǎo)，這個(gè)文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)