我們與國內各大券商和主要投資機構建立戰略合作伙伴關系，公司擁有豐富的并購重組目標資源和戰略投資渠道，能夠為并購重組業務搭起金橋，為交易方提供價值創造服務。在產業鏈及細分行業研究、企業盡職調查、項目可行性研究、融資顧問等領域積累的豐富經驗，契合上市企業管理需求，我們為有志于產業縱向和橫向擴張的上市企業提供產業并購咨詢。

我們可為上市企業提供產業并購機會與并購戰略、并購對象篩選及接觸、并購盡職調查及并購可行性評估、并購交易促成、并購后的整合管理咨詢。

通過我們的服務，能夠讓上市企業實現：將宏觀產業并購機會與微觀企業并購戰略統一起來，讓企業順勢而為。關鍵是能提高企業并購效率，降低并購失敗風險。

并購重組服務：為客戶尋找滿足此類要求的更佳的對象，幫助客戶實現理想的并購重組交易。并購戰略，根據客戶企業發展戰略、并購重組的目的，進行案例的發掘、收購（出售）對象的確定、談判策略、收購價格的估量。

價值評估，從并購重組角度評估企業價值。把握自己的企業價值是對并購重組來說是比較重要的事情。也是有計劃的經營轉讓的一步。企業重組從制定重組計劃到財務重組，包括經營、生產、人事、系統在內的經營重組，提供系統的服務。

增值管理在并購重組后的價值創造領域，深入實際的現場，為客戶提供企業重組、戰略制定和組織整合等提供支持。

盡職調查當企業收購時，接受收購方企業的盡職調查委托。以防止出現收購價格過高、并購后不可控風險的出現。

并購重組基本流程：一般來說，企業并購經過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下：1、前期準備階段，根據企業發展戰略要求制定并購策略，初步了解目標企業基本情況，如所屬行業、資產規模、技術水平、生產能力、市場占有率、競爭力、在問題等。2、方案設計階段，根據前期評估結果、相關限定條件及目標企業的意圖，對信息資料進行深入分析，統籌考慮，設計出多種并購方案。包括并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理、文化整合、員工安置等。

3、談判簽約階段，通過分析、甄選、修改并購方案，確定具體可行的并購方案。方案確定后，以此為內容制作收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎。倘若并購方案設計能使買賣雙方利益平衡，各取所得，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。

4、接管整合階段，雙方簽約后，開始進行接管并在業務、人員、技術、文化等方面對目標企業進行整合。并購后的整合是決定并購是否成功的重要環節。