通過對企業營銷管理體系現狀的分析診斷，建立合適的企業營銷戰略、組織與激勵體系，規范企業營銷管理體系，激發企業營銷人員工作活力，提升企業營銷競爭力。

通過了解流程現狀，描述與分析現有流程，并進行問題歸集，確認關鍵流程，明確改進方向，策劃優化流程體系，幫助企業建立高效的運營管理機制。 

流程優化咨詢：企業流程體系診斷，流程體系分析、流程管理過程分析

業務經營活動分析、管理支持活動分析；流程體系策劃，企業戰略與管控分析、關鍵業務流程分析、關鍵管理流程分析、關鍵流程環境分析（管控、組織、權限、人力資源等）各類流程重心分析（驅動力、關鍵控制點明確等）、各類流程績效管理；流程編制/優化，待優化/編寫流程清單、流程主體說明、流程使用范圍與流程邊界、流程圖及流程步驟、運行指標與角色權限

流程說明文件；流程管理制度，流程管理模式說明、流程分類說明、流程管理組織與權責流程編制管理、流程檔案管理（名稱、編號等進行標準化設置）、流程實施管理（運行、評估、優化或廢除等）。